《信任员工：用爱经营，构筑信赖的伙伴关系》简介：

“不是为了员工，而是陪伴员工” “不管理，而是创造伙伴” “不是为了目标，而是为了目的” “不用条条框框束缚，而是彻底相信人心” 经营的本质就是经营人心， 让管理回归—— “爱”！ 每个人对世界的看法都是各自内心修炼的影子。 你信什么就看见什么！

《信任员工：用爱经营，构筑信赖的伙伴关系》目录：

目录
中文版序
推荐序一　爱是企业的灵魂
推荐序二　“爱”，能改变世界
译者序　从内心的美好愿望出发
自序
就在刚才，我的儿子失去了性命
扎进会议室墙壁木头缝里的iPad
越受数字目标束缚，员工就越没有主动性
帮助客户固然好，但有利润吗
正因为热爱卡车，所以必有可发挥之处
员工不是被评估管理的对象
活在不安中的日子太无趣
信任人，将目光投向善、良知和美好的心灵
第一章　“帮助他人”是产生主动性的源泉
“互帮互助”的企业文化是怎么诞生的　┆001
为什么“互帮互助”的企业文化能在宫田运输扎根　┆003
我们的口号是“有了困难你就喊”　┆004
比起命令，“帮帮我”的姿态更重要　┆006
“互帮互助”的氛围是企业最重要的财富　┆008
事业所配送量超出预料，全国紧急驰援　┆009
仓库屋顶被台风吹走，员工全体出动搬面粉　┆010
帮助伙伴时不考虑成本　┆013
不是待遇，而是“互帮互助”的氛围培养了员工的主动性　┆015
简单的人事评估，不以绩效为导向的评估制度培养了员工的主动性　┆017
员工有困难可以从公司借钱　┆019
过度管理导致畏缩，新价值无从诞生　┆021
靠强制，人是不会行动的　┆022
领导的居高临下带来的挫折　┆023
在阪神淡路大地震中学会“人为什么行动”　┆025
人有为他人自发行动的精神　┆026
我决定信任人，打造人们乐于选择和支持的企业　┆028
彻底相信人心　┆029
用道理来管理，只会带来“被强迫感”　┆031
不是管理，而是“创造伙伴”　┆033
第二章　相信每一个人，把事情托付给他们
激发员工主动性的体制　┆035
彻底相信人的会议—未来会议　┆037
临时工阿姨的一句话，解决了常年未达成的指标　┆039
人因为理解工作的意义而行动　┆042
令参加者落泪的会议—未来会议的内容　┆044
明确每个人工作的理由　┆047
与伙伴共享自身的存在价值　┆049
来自员工的提问由其他驾驶员或临时工回答　┆051
对人的关爱吸引了公司之外的人　┆053
未来会议是反馈和认可的场所　┆056
给每一位员工打上灯光　┆058
在未来会议中，对重要项目也当众决策　┆062
当场决定成立埼玉深谷事业所　┆063
信赖与托付使员工的主动性迅速提高　┆064
第三章　领导者最不可缺少的品质是“爱”
彻底相信人的“心之经营”　┆067
不懂爱，就无法胜任领导职务　┆069
送别时的一句“请安全回来”　┆070
思考的轴心不是“企业”，而是“员工”　┆071
“脑想”不会成为现实，“心想”才能成真　┆073
不以“性本恶论”管理员工　┆075
来自所长的“谢谢你还活着”　┆077
领导者必须主动展现信任　┆078
为什么人们会来到宫田运输　┆080
相信人的可能性，任何人都可以做出贡献　┆081
相信人，人就会不请自来　┆083
信任所有来到身边的人　┆084
对卡车的热爱促使新事业诞生　┆085
相同的梦想带来志同道合的伙伴　┆086
有梦想的人的工作方式与众不同　┆089
领导者也要有学习的场所，在盛和塾中的变化　┆093
社长深化学习是为了员工幸福　┆097
让“心之经营”成为全球标准　┆098
第四章　绝不追逐眼前的数字
只要持续帮助身边有困难的人，企业和员工都会得到成长　┆101
父亲的教导背后隐含着“有难必帮”的精神　┆103
刚进公司后的经营危机　┆104
艰苦工作的前方是机会　┆105
接下其他公司拒绝的订单　┆107
不拒绝业务很重要，从事可持续型的业务也很重要　┆110
为了构筑信任，先运了、帮了再说　┆112
眼睛绝不盯着客户的脚后跟　┆113
有了喜悦就有利润　┆115
从“米骚动”中学到的经验教训　┆117
因为坚持才有主干业务的形成　┆120
第五章　“管理”不会让人成长，但“幸福”可以
让员工和社会幸福的项目　┆123
“儿童彩绘计划”的缘起　┆125
用好卡车让生命绽放　┆127
在卡车上贴孩子们的画　┆129
载着孩子的画，驾驶方式也变得友善了　┆131
让孩子们的画照亮全世界　┆133
用人不疑，快乐经营的奥秘在于下定决心　┆135
企业就是大家庭　┆137
尾声　┆139
真心相碰，传递心声　┆141
结束语　┆143
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