《华为数字化转型》简介:

企业的数字化转型,面临诸多的难题,但真正卡转型“脖子”的,不是技术,而是思维和方法。如果能够站上先行者的肩膀上,学习吸收业界优秀实践的势能,那必然会是最稳健最有效的成功之道。

华为成长壮大的过程中,最不可或缺的,就是数字化。

本书尝试把华为20来年的数字化转型和管理变革实践呈现给读者,集中体现在“全面真实”“系统解剖”两大核心层面:

不是只看华为的现在,而是应该从1998年的战略选择开始,解码华为数字化转型所经历的、包括流程驱动、数据驱动和智能驱动的整个渐进式过程,让读者了解华为如何一步步夯实数字化能力,如何让数字化成为企业裂变式成长的新引擎;不是只看华为的转型变革实践,而是应该看它转型变革的驾驭之道,看它包含战略、领导力、变革管理在内的全局思维模式和转型成功基因,帮助读者更好理解和复制华为的数字化转型成功经验。

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与华为一道,“把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界”。

★ 华为数字化转型的管理哲学。一本数字化管理讲义,建立企业数字化转型路径、要素系统认知;一部华为数字化发展史,全景呈现华为的数字化演进历程和蓝血故事。

★ “钻石”解码华为实践,诠释华为管理变革理念方法论及数字化转型本质逻辑。

打造兼具理论贡献与实践价值的“数字化转型钻石模型”,用“三力”解码数字化转型之“道”,勾勒数字化转型方法、规则和成功因子;用“三驱动”阐述数字化转型之“术”,解析数字化转型关键行动及经验教训。

★“蓝血”演绎转型本质。

作者周良军和邓斌在华为工作十余年,对华为的数字化转型有亲身的感受。其中周良军在华为任职18年,系原华为首-席信息官(CIO),系华为“蓝血”十杰之一,见证了华为公司向IBM等西方公司拜师管理变革的全过程,长期参与并负责过华为公司的管理变革与数字化转型。

★ 中国工程院院士邬贺铨倾情作序;

★ 推荐语:

华为是一个大型的数字产业化企业,同时华为也是产业数字化的标杆,在企业数字化转型上华为做了有益的探索。本书的作者周良军和邓斌在华为工作十余年,对华为的数字化转型有亲身的感受,以丰富生动的案例回顾华为数字化转型的实践,并将转型的经验归纳为 “道”的“三力”和“术”的“三驱动”。本书略去对数字化转型采用技术的介绍,将重点放在管理创新上,这也是华为数字化转型成功的经验。

——邬贺铨 中国工程院院士

企业的数字化转型,是企业高层主导、业务部门拉动、技术部门推动的业务与数字化技术的融合。感谢周良军和邓斌给我们分享,在华为数字化转型实践中,他们提炼出转型之道的“三力”和转型之术的“三个驱动”!

——胡扬忠 海康威视总裁

毫无疑问,这是一本为数字化转型实战派编写的书。华为是数字化转型的先行者,作者是亲历者。……作为多年的老朋友,深为作者的使命感所折服,谨借本书之谊,与实战者同行,大家一定能走得更远!

——李红 数字化转型专家,中钢国际货运执行董事

从“道”的“三力”,到“术”的“三驱动”,一个兼具理论贡献与实践价值的“数字化转型钻石模型”让我们醍醐灌顶。相信本书的创见会为传统企业的数字化转型助力。

——周志民 深圳大学管理学院副院长、教授、博导

作为民族企业的骄傲,华为不仅输出企业数字化转型方案,其自身的快速发展史,也是一部浓墨重彩的数字化普及、数字化升级、数字化转型的案例。本书基于华为的数字化文化、流程、人才的建设展开,娓娓道来,既充满可读性,内容又十分落地实战,当属金玉其外、宝藏其中的好作品,值得大力推荐!

——范脡 企业网D1net创始人兼CEO

《华为数字化转型》摘录:

华为在构建自身的管理体系时有一个基础逻辑:以规则的确定性应对结果的不确定性。 (P18)

《华为数字化转型》目录:

绪论回归本质:何谓数字化转型/ 1
数字化企业的定义及其特征/ 3
为何向华为学习数字化转型/ 10
华为数字化转型模型:钻石模型/ 17
本书各章精要内容速览/ 25
上篇 华为数字化转型之道:三力/ 29
第 1 章战略力/ 31
数字化转型:企业的核心战略/ 33
长期主义的数字化转型:5 大特质/ 37
战略共识就是执行力/ 45
典型案例:1998 年数字化战略规划/ 52
第 2 章数字领导力 / 59
农夫的早餐与数字领导力的 3 大能力要素/ 61
华为培养数字领导力的 2 个关键词/ 65
开放学习、对标合作:华为用好顾问的秘诀/ 68
实践成就数字领导力:首席财务官孟晚舟/ 73
蓝血精神:轮值董事长郭平/ 78
重构数字化组织,夯实数字领导力/ 83
数字化组织重构的两个焦点问题/ 93
塑造以自我批判为基础的数字文化/ 101
第 3 章变革力/ 108
数字化转型关键在于转型和变革,不在于数字化/ 110
华为如何建立以客户需求为导向的变革管理委员会/ 116
华为如何运作变革项目管理办公室/ 120
华为“七个反对”变革原则/ 123
做好企业架构治理的 5 个要素/ 132
慢即是快:任正非的数字化转型艺术/ 143
下篇 华为数字化转型之术:三个驱动/ 147
第 4 章流程驱动数字化转型/ 149
流程驱动:以终为始,端到端流程打通/ 151
要想富,先修路:华为打造企业数据中心的启示/ 159
流程驱动的着力点:打通主航道/ 165
主干流程变革:数字化使能的 IPD 变革/ 171
华为全球推行 ERP 主平台的变革复盘与成果分析/ 181
“心声社区”:敢于做好组织在线/ 188
华为流程管理长效机制“三板斧”/ 192
日落法:简化流程,多打粮食/ 196
第 5 章数据驱动数字化转型/ 204
数据驱动:“数”出一孔,“数”出精彩/ 206
从客户主数据治理看企业如何实现“数”出一孔/ 209
聚焦全流程数据链,端到端拉通交易数据/ 213
构建平台化共享服务,支持一线呼唤炮火/ 219
建组织,定责任:华为数据治理体系经验/ 225
数据安全:打造企业数字化护城河/ 230
第 6 章智能驱动数字化转型/ 241
智能驱动:万物感知,全面智能/ 243
业务流程场景智能:能感知,会思考,可执行,能进化/ 246
业务管理决策智能:数据应用服务化,业务敏捷智能化/ 251
人际协作智能:迈向以“人”为中心的智能协同企业/ 256
后记新场景下的数字化转型思考/ 267
附录全景案例:集成供应链变革/ 275
华为集成供应链变革的主要历程/ 276
华为集成供应链变革的重要启示/ 283
参考文献/ 287
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