《管理的博弈》简介：

直击管理者的痛点：是OKR还是KPI，层出不穷的管理新概念，管理者到底应该用哪个？

◎ 编辑推荐

◆ 市场越不好，管理者越焦虑，管理时尚就越流行→员工苦不堪言→收效甚微。

◆ 直击管理者的痛点：是OKR还是KPI，层出不穷的管理新概念，管理者到底应该用哪个？

◆ 只抓5件事，这样管理更有效！这些基本功是有效管理的基石，它们是计划、组织、控制、领导和人员配备。

◆ 权威的影响力作者：吕峰老师是南开大学商学院副教授,南开大学商学院院长助理,南开大学现代管理研究所所长。专注人力资源管理和领导力研究20年,北京大学光华管理学院人力资源开发专业管理学博士后。

◎ 内容简介

层出不穷的管理新概念，管理者到底应该用哪个？

如果将企业管理比作一场需要漫长角力的棋局，博弈的对手可能是同行、是机遇、是时间，也可能是各种各样的不确定性，甚至是企业自身。

而“真正的高手，都在苦练基本功。”

这些基本功是有效管理的基石，它们是计划、组织、控制、领导和人员配备。你会发现，企业变革之路上决不能舍本逐末，只有夯实内力、增强定力、保存体力、强化免疫力，才能熬过一个个寒冬、迎接明媚的春季！

◎ 名人推荐

与管理相关的著作汗牛充栋，但都绕不开一个核心问题“别人为什么要听你的”？这隐喻着管理是一场没有终点的博弈，而真正的管理高手，一定是正和博弈大师，在他的游戏中没有输家。吕峰在新作管理的博弈中，解析了有效管理的基石，正是这些基石铺就了通向正和博弈的必由之路。

——何伊凡 中国企业家杂志副总编辑，财经作家

关于管理的书籍众多，从精益管理到去管理化，对概念的探讨较多，但近几年关于管理的基本职能讨论的却有些缺乏。大道至简，本书回归到管理的本质，引导读者重新审视计划、组织、领导、控制的管理基本。当管理的职能价值得到充分发挥，才能使所有资源达到最大效用，使人发挥出最大的潜力。——

——周丹 北森云计算CHO，北森人才管理研究院院长

吕峰教授是我很好的老师和兄长，我们曾经是光华管理学院的同事，吕老师一手创建了光华EDP高级管理者培训项目，培养了数以千计的优秀企业管理者；同时，吕峰老师也是北京大学创业训练营的驻场导师，深入浅出的为数千名北创营的优秀创业青年讲述管理与领导力的知识，得到了同学们的一致好评。

吕老师是管理学及领导力领域的资深学者，根据多年的研究经验及实践交流，完成了《管理的博弈》一书，深入浅出的为企业管理者夯实了企业管理的知识，也是北大创业训练营的指定教材。希望企业家及创业者能够跟随吕老师的书籍学到更加实用的管理知识。

——王健 北京大学校友会副秘书长、北大创业训练CEO

在市场环境激烈变化时，面对特定的资源投入和局限的时空条件，所有企业及其管理团队都要正确处理进退取舍乃至兴衰抉择，知行合一、行稳致远的关键正是长期积累形成的企业管理基础。管理的博弈，也是对博弈的管理，启发引导企业主动把握机会，超前管控风险，形成规范、坚定、高效、灵敏的决策与执行机制。参研《管理的博弈》对深刻理解企业管理的基本职能、理论与实践大有裨益。

——李茂津 天津友发钢管集团股份有限公司 董事长

在不确定性中找到并实现可能性，这或许是当下经营管理者面临的共同课题——吕峰教授围绕此课题建构了一套有效的管理体系——可以引领我们走出混沌，更笃定推动计划和组织等管理工作，最终获得好的产出。

——雷文涛 有书创始人兼CEO

博弈无处不在，企业管理的核心是激发人。在管理过程中，管理者和被管理者之间如何取得动态的平衡，这需要一些艺术。但无论怎么变化，管理者一定要坚守管理的基本原理，不能越焦虑就越想着弯道超车，坚守管理的基本尤为重要。

——林少，十点读书创始人

《管理的博弈》摘录：

在关键时刻，充分且必要的计划管理绝对能让企业有所缓冲或扭转局势！

《管理的博弈》目录：

前 言：管理的博弈：在变化中把握确定性
第一章 管理的基石
1.1时尚化的管理
1.2 管理思想的演化
1.3 回归基本
第二章：成功是可以计划的
2.1 手把手教你做计划
2.2 做什么，不做什么？
2.3 不怕计划赶不上变化
2.4如何让预测准确些？
2.5 地图还是指南针？
第三章：组织起来才有力量
3.1有效的组织结构
3.2挖掘职能部门的价值
3.3 让听得见炮声的人来决策
3.4 合理分工，高效协作
3.5协同进化的生态系统
第四章：精准控制
4.1控制，让一切得以实现
4.2将风险控制在初始阶段
4.3不仅执行，更要积极的执行
4.4有关复盘，你可能不知道的
4.5 每天精进一点点
第五章：从管理力到领导力
5.1“领导” 是一门艺术
5.2有了优秀的追随者，领导者才真正优秀起来
5.3 别人为什么要听你的？
5.4 信任是可以经营的
5.5 领导力是组织变革的保障
第六章 基本人员管理系统
6.1 做好基本人员管理系统
6.2管理好关键少数
6.3 如何实现绩效的螺旋上升？
6.4 金钱不是万能的
未来：在问题中行稳致远
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